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家”，也可以是“我们家店”的简称。
她没解释。
简从宁笑：“那按你们家的来。”
洛唯一回头和辞临商量，商量后给出结论，她们觉得在座的同学们不会都是她们的目标客群，最后为其中为十五个女生中的八个人准备裙子，而男生也未必不会都不是她们的客群，他们可能为了女朋友买裙子，所以留了两个名额给男生，最后的准备十套裙子，再乘以所需要的原材料。
简从宁并没有说他们对还是错，继续说：“没人的店里会只卖一款裙子，通常会有成百上千的sku，假设现在有七百二十二个款式衣服鞋帽，每个款式所需要的原材料种类都不一样。”
说着简从宁给ppt翻页，密密麻麻的文字列出了每款衣服鞋帽所需要的原材料种类和尺寸。
洛唯一看完，不吱声了。
这么多内容，能算蒙我...
她问：“我需要一个excel还有…半个月。再或者，再招几个人。”
简从宁：“不，你需要的是mrp。”
“大家能看出来，这个过程单凭人力来进行计算，就会很繁琐、费时费力，你可能会拿excel表格统计，需要购买多少的原材料，哪天要到货，但是人为操作经常出错，且信息无法有效的传达。但通过信息化系统可以让系统来帮我们去进行自动的计算。”
ppt翻页，引出了mrp和mps的定义介绍，简从宁：“mps反映了你这个门店打算生产什么、什么时候生产、怎么生产，这是生产的主计划。mrp用来计算生产所需要的原材料和辅料，帮助管理生产过程当中的物料需求，这样不用excel来统计了，系统会自动的根据客户的需求自从跑出来企业的需求。”
“但其实根据我目前的了解，目前国内在营收低于五个亿，甚至很多十个亿以下的企业能够把mrp跑起来的并不多。很多中小型制造业哪怕计划要上市了，还是再通过手工计算采购的需求，通过excel统计，再通过微信群把信息从销售计划传递给采购部门。”
“我们是制造业大国，这是我们引以为傲的事，但在此基础之上很多企业需要对生产过程进行进一步的精化管控，这里还是有很多提升的空间，这也是你们年轻一代肩上的责任。”
简从宁又问洛唯一：“你知道你每卖一件衣服后收益是多少？成本是多少吗？”
根据ppt中对场景的模拟，洛唯一说：“拿这件裙子来说，衣服卖了200块钱，这是我的收益。所用的布料、衣服扣子，这是我的成本，60块钱，所以我的盈利是140块钱。”
简从宁听完笑了，问坐在洛唯一旁边的辞临：“洛唯一说的你们家的这笔账你认吗？”
洛唯一刚刚说我们家，老师就沿用下来了。
辞临笑，说：“可能是多了点。”
简从宁告诉洛唯一：“你刚刚算的是物料的成本，也就是生产过程当中原材料的成本，但是你有没有考虑过加工过程当中产生的水费、电费、机器使用的损耗费还有人工的成本。”
她把ppt翻到下一页，告诉整个会议室里的同学们说：“生产过程当中我们通常考虑到料、工、费。料是物料，也就是刚刚洛唯一所说的物料成本，还有工——工人的费用，费——也就是制造费用包括水电，机器折旧等等。料的成本相对来说比较好统计，用了多少料，我们是清楚的，当然，如果是洛唯一所选的服装行业可能会更难一点，因为要涉及到布料的裁切方案，一块布怎么个切法会更节省成本等等。但相比较而言，水电费和工人的费用就不那么清楚了，还要去进行分摊。”
“因为工人在这儿工作一天，有的时候是在忙这一单，有的时候是在忙另一单，工厂的电费也没办法简单的统计给某一个产品，不能一边生产就一边统计出来，需要后续再去进行另外的结算。”
“而这些账，一个小的店面还好，稍微上些规模的就需要依靠信息系统来帮助企业去算清楚这笔账，进行精细化的管控，只有知道每个产品的甚至每一单的成本和费用了，才能够去进行在个环节应该去降本，哪个环节应该去增效。如果企业连mrp都跑不起来，那你别看他说自己营收做的有多好多好，实际上内部很多账是算不清楚的。”
“当然我们也有很多制造型企业做得非常好，在全世界都做的非常好。比如说非常有名的中联，三一重工”，简从宁放下手里的激光笔，又看了下时间，说：“快下课了，下课之前最后再分享几个关于三一重工的故事。”
他边关电脑边说：“当然这些大家百度百科里也都查得到。”
“2011年，日本某城市发生九级地震，随后地震引发核泄漏，事发之后东京电力公司紧急联系三一重工想要购买泵车，而三一重工的长沙总部在得知这个事件后，迅速决定，无偿捐赠。”
“除了这些，在雅安地震，哥伦比亚矿难，河南大雨，汶川地震中，三一重工均在危急中提供救援”，简从宁的电脑已经关机，他把笔记本合上，声音平稳，徐徐道：“我们的很多制造业，不仅生产技术领先于世界，更具备浓烈的社会责任感。我也常常能因此感受到民族的荣誉感和自豪感。”
“未来有你们这些人才，我相信，中国的制造业，只会越来越好。”
这一节培训课中，洛唯一不仅学习了生产的基础知识，还感受到胸腔内的一股热浪，那是她为什么想好好学习和工作，也在努力学习和工作中的原因。
她希望有一天，她生长的这个地方，也会有些人和事，因为她而变得更好。